一、培育以公道正派為核心的價(jià)值文化，塑造組工干部“可敬”形象。
衡量一個(gè)組工干部是否合格，首先看他是否公道正派，做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。今年是縣鄉(xiāng)村三級(jí)集中換屆年。這對(duì)于所有組工干部無(wú)疑是一個(gè)重大考驗(yàn)。隰縣深入開展了以“樹公道正派形象”為主題的系列活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部按照公道正派的內(nèi)涵修心養(yǎng)性，在實(shí)踐中錘煉自己。先后組織13名組工干部實(shí)地學(xué)習(xí)右玉精神，組織18名組工干部到延安、永和紅軍東征紀(jì)念館進(jìn)行紅色教育，組織4名組工干部到省委黨校學(xué)習(xí)，舉辦組工干部“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”演講比賽，開展了“學(xué)林森、照鏡子、學(xué)彥生、正心行”活動(dòng)和“學(xué)習(xí)楊善洲、建好組工干部精神家園”活動(dòng)，廣大組工干部聯(lián)系崗位實(shí)際，把“右玉精神”、“延安傳統(tǒng)”等所見所聞所學(xué)轉(zhuǎn)化到具體工作中；以堅(jiān)定的原則性，更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的內(nèi)容、更細(xì)的過(guò)程、更好的結(jié)果來(lái)服務(wù)縣委；以抵得住誘惑、守得住清貧、頂?shù)米毫Α⒛偷米∏遑毜臉?biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，培育了目標(biāo)圍繞中心、工作面向基層的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
二、培育以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)的制度文化，塑造組工干部“可靠”形象。
用科學(xué)的制度來(lái)體現(xiàn)公道正派，同等重要的是進(jìn)行制度創(chuàng)新。今年以來(lái)，隰縣進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，編印了《組工干部工作手冊(cè)》，印發(fā)了《工作日志》和學(xué)習(xí)筆記本，制定出臺(tái)了機(jī)關(guān)會(huì)議制度等10項(xiàng)制度和《組織部各科室工作規(guī)程》，實(shí)行組工干部責(zé)任考核制度，構(gòu)建制度落實(shí)機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣的機(jī)制鏈條，量化目標(biāo)責(zé)任、規(guī)范工作程序、履行崗位職能。
在充實(shí)部機(jī)關(guān)常規(guī)制度的同時(shí)，更注重創(chuàng)新思維打造特色品牌，要求每位組工干部“人人爭(zhēng)當(dāng)信息員、人人都做調(diào)研員”，在各項(xiàng)組織工作中打造適合各自工作特點(diǎn)的“特色品牌”。實(shí)踐中，我們?cè)诟刹抗ぷ?、黨員隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)場(chǎng)所管理、下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶工作四方面打造適合隰縣縣情特點(diǎn)的“黨建品牌”。在干部工作方面，出臺(tái)了從嚴(yán)管理干部實(shí)施意見，在基層組織建設(shè)方面，推行了“入黨先過(guò)群眾關(guān)”發(fā)展黨員新機(jī)制，星級(jí)化管理村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所新辦法；在下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶工作方面，選派71名縣直機(jī)關(guān)干部任職農(nóng)村第一副書記，得到了省、市組織部門的肯定。今年以來(lái)，省市報(bào)刊、網(wǎng)站多次報(bào)道我縣縣鄉(xiāng)村換屆、第一副書記工作、活動(dòng)場(chǎng)所管理工作等情況。截至目前，共編發(fā)《隰組信息》60余期、《換屆工作》簡(jiǎn)報(bào)40余期，在省市新聞媒體上報(bào)道我縣組織工作30余篇，進(jìn)一步推進(jìn)了組織工作的公開透明。
三、培育以知行合一為目標(biāo)的行為文化，塑造組工干部“可信”形象。
組工干部的能力素質(zhì)和作風(fēng)形象如何，決定著組織工作的優(yōu)劣，關(guān)系到組織工作滿意度的高低。一直以來(lái)，隰縣組織部用更高的要求教育組工干部、用更嚴(yán)的制度約束組工干部，使這支隊(duì)伍有鐵一般的紀(jì)律，真正做到風(fēng)清氣正。一是規(guī)范學(xué)習(xí)行為。狠抓行為文化長(zhǎng)效建設(shè)，開展“人人講壇”活動(dòng)，逼著人學(xué)，開展“組工調(diào)研”活動(dòng)，逼著人寫，開展“組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”活動(dòng)，逼著人爭(zhēng)，開展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，逼著人思。二是規(guī)范服務(wù)行為。全面推行部務(wù)公開，制定組織部門辦事服務(wù)流程圖、工作人員告示欄、掛牌上崗等方便群眾辦事的標(biāo)志，用“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一腔熱情接待、一片真誠(chéng)相助、一聲再見相送”真正體現(xiàn)組織部門的溫暖和關(guān)懷，提升“黨員之家、干部之家、人才之家”的親和力。三是規(guī)范工作行為。嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律，強(qiáng)化職責(zé)，避免不作為；公開辦事，避免亂作為；績(jī)效考核，避免偽作為。四是規(guī)范生活行為。慎處“交往圈”，凈化“生活圈”，純潔“娛樂(lè)圈”，保持清正廉潔本色。
引導(dǎo)組工干部努力做到中央有號(hào)召、組織部門先帶頭，組織工作有部署、組工干部作表率。
四、培育以團(tuán)結(jié)和諧為內(nèi)容的環(huán)境文化，塑造組工干部“可親”形象。
隰縣堅(jiān)持舒心環(huán)境留人，靠開展有益活動(dòng)留人，靠增進(jìn)感情留人，靠搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)留人，實(shí)現(xiàn)了組工干部身入與心入有效結(jié)合。一是工作上提供“現(xiàn)化化”辦公環(huán)境。投資20余萬(wàn)元，加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、規(guī)律性，盡量減少臨時(shí)性工作。二是生活上培養(yǎng)“家庭般”感情。
推行組工干部生病探望制度、節(jié)假日親情問(wèn)候制度、家庭困難幫助制度，體現(xiàn)家庭般的溫暖。三是精神上運(yùn)行“團(tuán)隊(duì)化”管理。積極開展文體活動(dòng)和醫(yī)療保健活動(dòng)，堅(jiān)持每年組織一到兩次文體活動(dòng)，每年組織一次體檢，確保組工干部身心愉快地投入工作。連續(xù)兩年在全省組織工作滿意度調(diào)查中名列第一，成為全市組織系統(tǒng)的排頭兵、全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的模范部門。
（作者系隰縣縣委常委、組織部長(zhǎng)）
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