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云鵬制藥公司在去年經(jīng)濟危機的肆虐斥資并購安徽豐澤藥業(yè)，并在短期內(nèi)使那個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，步入良性的發(fā)展軌道。企業(yè)要長遠發(fā)展利潤已經(jīng)不能作為唯一的追求目標，所以今年該公司提出了“企業(yè)價值高于企業(yè)利潤”的戰(zhàn)略口號，針對企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，也采取了三項措施。
一是要改變觀念?！岸蝿?chuàng)業(yè)”相對而言更加艱巨，人員的觀念必須轉(zhuǎn)變，否則嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。而今企業(yè)的每一個決策都是經(jīng)過中高層管理者，甚至?xí)埢鶎訂T工參與共同研討確定，真正體現(xiàn)了民主集中制。執(zhí)行層在執(zhí)行過程中每項工作明確執(zhí)行標準，從而減少了繁雜的工作流程，避免了彎路，大大提高了工作效率。
二是以制度保障企業(yè)管理系統(tǒng)化。從1月份開始，該公司抽調(diào)了公司里的“精兵強將”對執(zhí)行了10年的規(guī)章制度進行了全面系統(tǒng)的修訂完善，并加強了企業(yè)管理隊伍建設(shè)，不惜成本搞管理。通過修訂工作把重要事情形成標準化的管理制度和管理流程，有效地提高工作效率和工作準確性，這樣為企業(yè)管理趟出了一條新路。制度的執(zhí)行可以使每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程隨時隨地進行考核，員工的績效考核問題也就迎刃而解了。隨后，企業(yè)管理員對制度的執(zhí)行加大監(jiān)察力度，為企業(yè)的擴張發(fā)展起到推波助瀾的作用。
三是樹立品牌概念。提高企業(yè)價值的目的就是要走品牌化道路，而品牌隱含的不是一種理論，而是一種概念，一種滲透到員工骨子里頭的文化概念。云鵬制藥在全國應(yīng)該說是小有名氣的企業(yè)了，但是有了知名度并不等于有了品牌，要將知名度提升到滿意度、忠誠度，最終讓消費者“情有獨鐘”形成自己獨有的品牌形象。
目前，云鵬制藥有限公司的企業(yè)擴建項目已經(jīng)確定，調(diào)研、選址、籌建工作正在緊鑼密鼓地進行，“二次創(chuàng)業(yè)”掀起了高潮，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展前景非常樂觀，這種自信和穩(wěn)健的作風(fēng)注定云鵬的未來更加輝煌。（記者 劉臨喜）

 來源：臨汾日報 

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