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堯都區(qū)“煤銷杯”煤礦安全知識競賽現場。韓長興 杜建寧 攝

走近四通煤業(yè)公司，能夠感受到整個礦區(qū)彌漫著濃郁的安全氛圍。在礦區(qū)通道一側，每間隔10米都設置了安全生產警示牌，一面面制作精良的警示牌在長達5公里通道上異常醒目；
“安全責任、重于泰山”8個大字矗立于辦公樓頂，各種安全標語、口號、操作規(guī)章、安全漫畫、制度解答、警句在礦區(qū)隨處可見。
在四通煤業(yè)公司，安全工作是首位，擺在了“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。公司董事長崔有文說：“安全，就是四通公司的‘天字號’工程?！蔽挥趨瘟荷侥下吹乃耐簶I(yè)有限公司，是由原四通煤礦、四通二礦、石凹河煤礦、堯欣煤業(yè)4座礦井整合而成。2010年1月，四通焦化有限公司與山西煤炭運銷集團臨汾公司實現無縫對接，成為兼并重組的典范，正式更名為四通煤業(yè)有限公司。
與山西煤銷臨汾公司整合以來，四通煤業(yè)公司堅持“安全第一、預防為主”的安全方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持煤礦安全管理與“三項行動”、“三項建設”相結合，與“五項專項整治”相結合，與黨建、工會建設相結合，與提升企業(yè)文化軟實力相結合。該公司嚴制度、盯現場、查隱患、抓整改、強教育、反“三違”、保投入、促高產，狠抓現場管理，狠抓制度落實，狠抓員工隊伍建設，不斷夯實安全管理基礎。“安全無小 事，更不能小視。”四通煤業(yè)公司從多方入手，持續(xù)強化安全生產工作。他們在“一通三防”方面狠抓通風質量標準化建設及特殊工種人員的崗位監(jiān)管和技能培訓，嚴格執(zhí)行瓦檢工巡回檢查制度和請示匯報制度；在安全監(jiān)控方面，將井下所有采掘工作面、硐室、進回風巷道等場所都按規(guī)定安裝了先進的安全監(jiān)控、考勤定位和產量監(jiān)控系統(tǒng)；在防治水方面堅持“有掘必探，先探后掘”，投資165萬元為掘進工作面配備了先進的探放水設備，同時嚴格執(zhí)行探放水制度，對每個掘進工作面實行動態(tài)跟蹤管理，逐步完善了礦井防排水系統(tǒng)；在機電運輸方面以機電運輸設備安全經濟運行為重點，強化了礦井運輸、提升、主斜井高強皮帶運輸、主扇運行、雙回路供電、局扇“三專兩閉鎖”及雙風機雙電源自動切換等關鍵環(huán)節(jié)的管理。
與此同時，四通煤業(yè)強化隱患排查與治理，堅持每月一次的隱患排查與治理和每旬一次的安全管理重點的排查，并進一步強化安全教育培訓，全面提高員工素質，嚴格落實安全生產責任制。他們還先后投資270余萬元更換了四通二礦西運輸大巷皮帶并安裝了新型擋車系統(tǒng)；投資90余萬元更換了四通二礦絞車控制系統(tǒng)4套；投資120余萬元對四通二礦礦井人員定位系統(tǒng)進行了全部升級改造；投資13余萬元進行了地面中心變電所繼電器系統(tǒng)改造。
一系列卓有成效的措施為四通公司的安全生產保駕護航，使公司在安全發(fā)展的道路上飛速前進，有效地提高了煤礦的安全生產保障能力、應急救援能力、安全管理能力和依法辦礦能力，開創(chuàng)了對接以來安全生產雙贏的良好局面。
6月份是全國安全生產月，如何緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這一主題，加強隱患排查，強化責任制的落實，加強監(jiān)督檢查，真正達到安全生產月活動的目的。四通煤業(yè)公司提前謀劃，周密部署，精心組織了一系列豐富多彩的活動。
6月3日，他們開展安全生產事故警示教育周活動；6月9日，舉行了“安全在我心中”演講比賽；6月10日至11日，他們舉行瓦斯檢查工技能比武活動；6月12日開展安全生產宣傳咨詢日活動；6月17日舉行電鉗工技能比武活動；6月20日舉行手指口述安全確認法操作演練；6月22日舉行技術員技能比武活動；6月23日舉行維修工技能比武活動。在此期間，還穿插開展各項體育比賽、趣味比賽等豐富多彩的活動，通過寓教于樂的形式，增強員工的參與意識，提高安全素質。在此期間，四通公司還每旬組織舉辦一次安全生產知識講座，由礦培訓科組織實施，通風、安全、技術主管親自授課，進一步增強員工的安全意識，提高員工的業(yè)務技能。
一系列豐富多彩的活動中，全體員工積極參與到狠抓安全生產活動中來，全面提升員工的整體素質和業(yè)務水平，以及礦井的安全保障能力，四通煤業(yè)公司形成“人人講安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛圍。
安全，是一個亙古不變的話題，如何向新型現代化煤炭企業(yè)的方向靠攏，四通煤業(yè)公司董事長崔有文說：“打造一級礦井，鞏固兩塊陣地，帶出三支隊伍，立足四優(yōu)原則，瞄準‘五高’標準，建設‘六型’礦區(qū)，就是我們四通煤業(yè)的奮斗目標。
他表示，下一步將建立和完善以礦長為核心的生產建設和安全監(jiān)管體制，主要抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，實現全年安全生產；進一步深化改革，強化管理，建立和完善適應市場經濟要求的現代管理機制；進一步理順企業(yè)的經營機制、管理格局和運行機制，優(yōu)化人才配置，實現定崗定責，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，增強企業(yè)的核心競爭力；繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，對全礦職工進行安全文化理念的教育，進一步樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念；進一步加強對煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓，加強安全管理人員和特種作業(yè)人員的強化培訓工作，不斷提高員工安全技術素質。

  【責任編輯： 賈亮】