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        蒲縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社負(fù)重趕超促發(fā)展

        2010-09-21 08:53:00 來(lái)源:臨汾新聞網(wǎng)


        領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,凝聚人心,提升動(dòng)力。在聯(lián)社召開(kāi)的專(zhuān)題研究會(huì)上,聯(lián)社班子自告奮勇自定目標(biāo),自我加壓,聯(lián)社理事長(zhǎng)全力營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政性資金,經(jīng)營(yíng)班子每人營(yíng)銷(xiāo)5000萬(wàn)元,監(jiān)事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)2000萬(wàn)元,在聯(lián)社班子的帶領(lǐng)下,鼓舞了士氣,增強(qiáng)了動(dòng)力,為組織資金工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
        實(shí)施“三動(dòng)”機(jī)制,激勵(lì)推進(jìn),鞭策后進(jìn)。績(jī)效考核帶動(dòng)。實(shí)行百分考核,含量計(jì)酬,有效收入計(jì)酬,業(yè)務(wù)量計(jì)酬,不同崗位差樣考核。根據(jù)利潤(rùn)水平控制各社工資總額,按個(gè)人經(jīng)營(yíng)質(zhì)效分配,業(yè)績(jī)考核到人。改革創(chuàng)新促動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)社部室職能轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)聯(lián)社的前臺(tái)部室個(gè)人金融部、大客戶(hù)部、信用工程部進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制,客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行等級(jí)制,營(yíng)銷(xiāo)好各個(gè)層次的客戶(hù)。典型引路帶動(dòng)。對(duì)轄內(nèi)9個(gè)信用社3個(gè)經(jīng)營(yíng)部,鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),定時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織先進(jìn)單位、個(gè)人做交流發(fā)言,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掀起比學(xué)熱潮。
        采取了三大舉措。依托升級(jí)后系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳。全省綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)后,依托全省通存通兌的結(jié)算服務(wù)優(yōu)勢(shì),一是宣傳“信合通”卡。重點(diǎn)向廣大居民、白領(lǐng)階層、省內(nèi)高校學(xué)生宣傳“信合通”銀聯(lián)卡的優(yōu)勢(shì),不斷增加居民儲(chǔ)蓄存款;二是增加代理業(yè)務(wù):一方面增加代發(fā)工資戶(hù)。對(duì)不斷進(jìn)駐的各家整合主體,加強(qiáng)再溝通,營(yíng)銷(xiāo)其在信用社開(kāi)立基本賬戶(hù),對(duì)不能開(kāi)基本戶(hù)的,動(dòng)員代發(fā)整合企業(yè)工人工資。另一方面加強(qiáng)保險(xiǎn)、電話(huà)費(fèi)等代理業(yè)務(wù)的宣傳力度,努力增加儲(chǔ)蓄存款;把握發(fā)展重點(diǎn),進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)對(duì)公存款。一是盯住縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)企業(yè),為其開(kāi)立賬戶(hù);二是盯緊信用社過(guò)去重點(diǎn)支持過(guò)的企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)信用社過(guò)去重點(diǎn)信貸支持的優(yōu)勢(shì)企業(yè);三是加強(qiáng)財(cái)政類(lèi)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo);四是繼續(xù)盯緊縣域重點(diǎn)工程建設(shè);深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)。一是全員分層重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)合力公關(guān)。該聯(lián)社班子和信用社班子主要營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政類(lèi)客戶(hù)、壟斷性行業(yè)客戶(hù),機(jī)關(guān)各部室營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén),客戶(hù)經(jīng)理抓大戶(hù),營(yíng)業(yè)人員抓散戶(hù),堅(jiān)決不放過(guò)每一個(gè)客戶(hù),努力做到不因戶(hù)小而棄之。二是繼續(xù)落實(shí)好“地毯式、掃樓式”工程和名單制管理。為客戶(hù)群體拓展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),通過(guò)挨家挨戶(hù)的調(diào)查摸底,鎖定目標(biāo),全力實(shí)施上門(mén)攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo),堅(jiān)決做到行必果。把客戶(hù)的維護(hù)工作做到細(xì)致入微、滴水不漏。三是繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用國(guó)航的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效、溫馨周到的服務(wù),贏取轄區(qū)客戶(hù)的贊譽(yù),用百分之百的真誠(chéng)、一心一意的付出,換來(lái)客戶(hù)百分之百的滿(mǎn)意。

        (通訊員 馬明)

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