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一是每月第一個(gè)星期五局領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)例會(huì),聽(tīng)取審計(jì)組匯報(bào),全面掌握工作動(dòng)態(tài),統(tǒng)攬全局,科學(xué)統(tǒng)籌安排相關(guān)工作,促進(jìn)審計(jì)工作整體有序推進(jìn)。

二是通過(guò)召開(kāi)例會(huì),要求會(huì)上每個(gè)人都要發(fā)言,反映審計(jì)中存在的問(wèn)題,集體討論,分析原因,制定對(duì)策,解決問(wèn)題。

三是通過(guò)例會(huì)，把審計(jì)中遇到的相關(guān)的法律法規(guī)政策，逐條逐章的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，涉及到工程專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員講課，全面提升審計(jì)人員的審計(jì)能力。

通過(guò)推行重大項(xiàng)目例會(huì)審計(jì)制度，及時(shí)有效地解決了審計(jì)中的問(wèn)題，形成了審計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，規(guī)范了審計(jì)操作實(shí)施過(guò)程，提高了項(xiàng)目綜合管理水平，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高了審計(jì)質(zhì)量。確保了重點(diǎn)工程質(zhì)量，保證了建設(shè)資金使用的合理合法和有效性，收到了良好的效果。（賈寧 景斌）

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