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        新時期企業(yè)思想政治工作的途徑和方法

        2010-09-18 09:47:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)



        一、企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

        一是觀念創(chuàng)新。思想政治工作要與時代氣息相結(jié)合,與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,與為職工辦好事、辦實(shí)事相結(jié)合,與黨建、精神文明建設(shè)相結(jié)合,不能脫離企業(yè)實(shí)際與生產(chǎn)經(jīng)營搞成“兩張皮”;二是方法創(chuàng)新。思想政治工作應(yīng)當(dāng)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,從各個渠道深入細(xì)致地做思想政治工作,而不能認(rèn)為做思想政治工作就是企業(yè)內(nèi)部思想政治工作者的事情。也不能只限于思想政治工作就是談幾次心,組織幾次學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化幾個后進(jìn)職工等等;三是信心要創(chuàng)新。個別企業(yè)在總結(jié)表彰行政成績時都與思想政治工作無緣,而一旦出了問題,在總結(jié)教訓(xùn)時,往往第一條就是“思想政治工作不力”,這樣就不同程度地打擊了思想政治工作人員的積極性。再者,面對職工思想和實(shí)際生活中的問題和困難,這些部門往往沒有權(quán)力現(xiàn)場表態(tài)解決。如果我們解決好這些問題,就會樹立信心、堅(jiān)定決心,就會克服和減少自卑,就會有更好的發(fā)展。

        二、做好新時期企業(yè)思想政治工作的途徑和方法。

        一是以旺盛的正氣凝聚和團(tuán)結(jié)人。企業(yè)是每個員工賴以生存的土壤,是一個大的家庭。這個家庭能否凝聚和堅(jiān)定人心,首先取決于有沒有旺盛的正氣。而正氣是否旺盛,取決于領(lǐng)導(dǎo)集體和主要領(lǐng)導(dǎo)人的道德素質(zhì)。為此,企業(yè)必須從各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,真正形成使職工信服的正氣,使那些政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、技能高超、貢獻(xiàn)顯著的同志受到應(yīng)有的尊重,得到應(yīng)有的榮譽(yù)和實(shí)惠;使那些搬弄是非、挑拔離間、溜須拍馬之人沒有市場,使廣大職工真正從企業(yè)正氣氛圍中看到希望,愿意真心實(shí)意地為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
        二是以榜樣的力量示范和帶動人。榜樣的力量,不是單指企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)模范人物,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和行為。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有科學(xué)決策的能力和改革創(chuàng)新的氣魄,實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的先進(jìn)思想,而且要有優(yōu)秀的人格力量和個人魅力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須在各個方面都成為群眾的楷模和表率,否則就會失去信賴和擁戴,就會給企業(yè)造成一種惡劣的氛圍。為此,不論當(dāng)哪一級選人,都不能用“用有爭議的人”這句曾經(jīng)流傳一時的話來搪塞群眾,要知道,所謂有爭議的人,往往不是能力、水平上的爭議,而是道德上的爭議,是人們心目中信賴與不信賴的爭議。
        三是以發(fā)展的成就鼓舞和振奮人。發(fā)展才是硬道理,有許多國有企業(yè)經(jīng)受不住市場的沖擊,致使企業(yè)裁員、經(jīng)濟(jì)入不敷出,使大家看到的不是希望而是悲涼。這樣的企業(yè)任你思想政治工作再加強(qiáng),無論你政治理論灌輸?shù)迷偾?,安撫工作多么“誠心”,都抵不了飯吃,群眾是不會信服的。為此,企業(yè)必須在自己的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,適應(yīng)市場,勇于開拓,真正使企業(yè)得到發(fā)展,使各項(xiàng)工作卓有成效,在企業(yè)面貌不斷刷新,為國家的貢獻(xiàn)越來越大的同時,職工收入不斷提高,生活不斷改善,企業(yè)在社會上的聲譽(yù)不斷擴(kuò)大,這樣才能鼓舞人、振奮人,形成物質(zhì)與精神相互促進(jìn)。
        四是以先進(jìn)的機(jī)制激勵和推動人。一個先進(jìn)的、好的機(jī)制對一個企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。能者上、平者讓、庸者下,工資、獎金向有突出貢獻(xiàn)者傾斜,形成一種公開的、嚴(yán)格的制度,是一個企業(yè)必不可少的。就是說不論在激勵先進(jìn)還是鞭策后進(jìn)都不能感情用事,就是說不能用人治。而應(yīng)當(dāng)用制度管人、管事。即制定一個企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制,使激勵和約束都有法可依,這樣才能使人信服,才能形成推動人積極向上、甘于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
        五是以真誠的情感鼓舞和感動人。在社會生活中,每一個人都不可能一帆風(fēng)順,在工作中、在家庭中、在人際關(guān)系之間,總之在一切生活之中都有可能遇到這樣那樣的問題和困難,這時候他們最需要的不一定是經(jīng)濟(jì)上的扶助,而是心靈上的安慰和感情上的關(guān)心。如果我們的各級領(lǐng)導(dǎo)人能夠在他們最需要的時候,出現(xiàn)在他們身邊,就會起到主心骨的作用,效果一定是很好的。

        (王巧靈)

        來源:臨汾日報(bào)

         

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